Los cambios que se aproximan para el gerente recién promocionado

Puede que no haya una industria en la que una promoción a la gerencia sea más desafiante. Un gerente recién ascendido va de un estanque grande a uno muy pequeño sin abandonar el edificio.

De repente, abandonan la vida de un empleado (que tiende a ser social y centrado en sí mismo) a la vida de un gerente (que tiende a ser aislado y universal).

Hace unos días vimos este punto así de claro en uno de los restaurantes en Polanco donde se estaba realizando este cambio y el nuevo y flamante gerente se encontraba ahora en su nuevo rol.

Debo decir que se veía muy bien y animado, sin embargo, él sabía que se venían importantes cambios tales como:

a) Tener que ver la imagen completa

La verdad es que a menudo es el segundo trabajo de gestión que catapulta a un gerente hacia un verdadero crecimiento profesional.

Un gerente joven con miras a una carrera debe recordar pensar a largo plazo y no quedar atrapado en los altibajos de la vida como gerente, especialmente cuando hay más bajas que altas.

Esto significa aprender tanto como sea posible y ser un seguidor silencioso.

Significa aprender el instinto de estar callado y escuchar, incluso cuando el impulso de hablar es abrumador.

También significa transformar su mentalidad hacia el trabajo e incluso decidir que puede trabajar más duro de lo que cree.

b) Usar los activos que los otros gerentes no tienen

Independientemente del nivel de experiencia o la edad, los nuevos gerentes tienen fortalezas que sus colegas carecen.

Es probable que tengan una buena relación y una amistad con los empleados, que podrían ver la perspectiva del gerente debido a ello.

Por lo general, no hay nada de malo en apoyarse en los empleados de vez en cuando, especialmente cuando el trabajo parece abrumador.

También es importante recordar que el gerente recién ascendido puede ver más fácilmente la perspectiva del empleado, o incluso lo que es ser el invitado.

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Esta puede ser una gran herramienta para suavizar esta transición.

c) Reducir la fraternización

Esto no siempre es posible, pero vale la pena el esfuerzo de alejarse gradualmente de fraternizar con los empleados.

Esto podría significar simplemente salir una vez por semana con compañeros de trabajo o limitar el tiempo dedicado a socializar en el trabajo. No significa cerrar amistades o alienar a los empleados por ser menos amigables.

Muchas corporaciones tienen reglas contra los gerentes que fraternizan con los empleados.

Si bien esto es bastante extremo, la intención es evitar jugar favoritos y mantener la autoridad administrativa.

Una buena idea es alejarse gradualmente de salir con los empleados.

d) Vivir saludablemente

Las demandas físicas de trabajar largas horas en restaurantes pueden ser el mayor desafío, especialmente cuando la promoción está un paso por delante de un puesto de medio tiempo.

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Los gerentes recientemente promovidos deben asegurarse de desarrollar hábitos saludables, que incluyen:

  • Reducir las comidas pesadas a altas horas de la noche
  • Salir de noche con menos frecuencia
  • Tener al menos una comida saludable cada día
  • Hacer ejercicio

Muchos gerentes sacrifican la salud al asumir nuevas responsabilidades y largas horas. Esta es una buena forma de terminar exhausto después de unas pocas semanas.

Pues bien, le deseamos lo mejor a este nuevo gerente así como a todos los gerentes que tienen bajo su responsabilidad que todo marche bien en su restaurante.

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